// Procurement Management
采购管理
从供应商评估、筛选到议价谈判，构建高效的采购策略与供应商关系管理体系
知识图谱
供应商评估体系
建立科学的供应商评估维度：质量、成本、交期、服务、技术能力、社会责任等综合评价体系。
采购策略制定
集中采购 vs 分散采购、战略采购 vs 日常采购、供应商整合与分类管理策略。
成本分析与控制
TCO总成本分析、成本拆解与谈判策略、目标成本法、价值工程在采购中的应用。
合同管理体系
采购合同要点、风险条款识别、合同执行监控、变更与争议处理机制。
供应商关系管理
SRM系统应用、战略合作伙伴关系建立、供应商发展与赋能、协同计划与补货。
采购风险管理
供应商风险识别、供应链中断应对、多源采购策略、安全库存设置、应急预案。
学习路径
1
采购基础
采购流程、组织架构、品类管理基础
2
供应商管理
评估选择、关系维护、绩效管理
3
成本分析
TCO、成本结构、谈判策略
4
合同管理
合同法务、风险条款、执行监控
5
战略采购
品类策略、供应商整合、协同创新
6
数字化采购
SRM系统、数据分析、智能化